蔡海伟先生
第14届社企民间高峰会下月初举行，回顾十多年来香港社企发展轨迹，「盈利」与「公益」，由以往被视为不可并存，到今天随着民、商、官等多方合作，社企生态经已形成并快速发展，营运模式与服务渐趋创新及多元化。惟受到疫情影响，各行各业饱受冲击，社企的营运就更见艰难。根据社联社会企业商务中心发表的《社企指南》，截至2021年4月底，社企数目达659间，较去年减少约1.1%，其中包括53间新加入，60间结业。
新增的社企认为，面对最主要困难是营运成本高昂（26.6%）、租金高昂（23.4%）及公众对社企认知不足（22.7%）。它们认为，加强公众教育（26.8%）最能帮助社企，其次为增加融资渠道（18.7%）和机构及公司制订责任采购政策（16.3%）。
从《社企指南》的数据可见，本地的社企发展面对着不同的挑战，疫情更加速了消费者购物行为的改变。社企今天需要提升数码技能，善用网络拓展业务。
有一间专门聘请妇女的餸盒服务社企，便留意到疫情加快企业数码转型，愈来愈多消费者习惯网购，更觉积极发展线上业务的重要性。这间社企在疫情期间，追紧市场步伐，改良网上营销策略，加强电子商贸的应用，生意额于疫下不跌反升。随政府派发电子消费券，他们亦积极采用更多电子付款渠道，进一步推动业务发展。
如何透过创新方案回应社会问题，是社企的核心。社联将趁社企民间高峰会期间与业界交流，探讨社会创新如何应用于社会服务及善用网络开拓服务，期望促进跨界合作，支援社企发展。
