组织架构图

社联的组织分为管治委员会和职员团队，管治委员会掌管社联的方向、发展、监察等职能；而职员团队则负责日常运作，推动各项业务，以实践社联的使命和愿景。

管治委员会共分三层，包括执行委员会、2 个常设委员会、4 个专责委员会。各层委员会成员主要由机构会员选举产生，同时设有增聘委员，吸纳社会上与社联有相同愿景的持份者参与。执行委员会亦按需要成立专责项目的督导委员会，督导有关工作的发展。

执行委员会现有28 名成员，包括16 名由机构会员在周年大会选举产生，3 名来自常设委员会及香港复康联会派出的代表，以及9 名增聘委员。执行委员会设主席、副主席、义务司库、义务法律顾问等职位。每两个月召开一次会议，行政总裁及业务总监均列席会议。

二个常设委员会分掌「社会发展」、「业界发展及财务」」等核心业务。「社会发展」常设委员会下设4 个专责委员会，处理不同范畴的服务及政策。

再者，社联设立三个策略委员会，包括「共创策略委员会」、「人才发展策略委员会」及「善用科技策略委员会」，为推动社联发展提供意见。

至于职员团队方面，行政总裁主管机构的日常运作，并向执行委员会负责；行政总裁下设四位业务总监，分掌各项业务及工作部门。另外，社联设有中央行政、人事及财务部门，协助行政总裁处理有关事务。

社联的管治委员会 Governing Committee of HKCSS

1. 执行委员会 Executive Committee

2. 常设委员会 Standing Committee

2.1 社会发展常设委员会 Standing Committee on Social Development

2.2 业界发展及财务常设委员会 Standing Committee on Sector Development & Finance

3. 专责委员会 Specialized Committee

3.1 家庭及社区服务专责委员会 Specialized Committee on Family & Community Service

3.2 儿童及青少年服务专责委员会 Specialized Committee on Children & Youth Service

3.3 长者服务专责委员会 Specialized Committee on Elderly Service

3.4 复康服务专责委员会 Specialized Committee on Rehabilitation Service

4. 策略委员会 Strategy Committee

4.1 共创策略委员会 Strategy Committee on Co-Creation

4.2 人才发展策略委员会 Strategy Committee on Talent Development

4.3 善用科技策略委员会 Strategy Committee on Tech-Enablement

5. 督导委员会 Steering Committee

5.1 内地事务督导委员会 Steering Committee on Work in Mainland China

5.2 联合保险计划督导委员会 Steering Committee on Joint Insurance Scheme

5.3 团体退休/公积金计划咨询委员会 Advisory Committee on Group Retirement / Provident Fund Scheme

5.4 社联发展基金 HKCSS Development Fund

5.5 非政府机构管治督导委员会 Steering Committee on NGO Governance

5.6 长者创新及科技咨询委员会 Advisory Committee for Innovation and Technology for Ageing

5.7 社联投资咨询委员会 HKCSS Investment Advisory Committee

5.8 社会房屋督导委员会 Steering Committee of Social Housing

5.9 会籍申请咨询委员会 Advisory Committee for Membership Application

5.10 乐龄科技平台督导委员会 Steering Committee on Gerontechnology Platform

5.11 赛马会「a家」乐龄科技教育及租赁服务督导委员会 Jockey Club “age at home” Gerontech Education and Rental Service Steering Committee