香港復康聯會於1964年創立，在過往六十年來，致力聯繫不同非政府復康服務機構及殘疾人士團體，為殘疾人的權益和政策制定而努力。自創立初期，聯會已積極發掘及培養殘疾人參與復康政策和服務，這亦是聯會創辦人、復康之父方心讓教授的遠見。

「方醫生很多時候會邀請你、給你機會、讓你去嘗試，亦都盡量去接觸海外的復康國際的組織，讓你去眼界會擴闊。香港當時舉辦很多有關復康的不同的工作或者活動，都會邀請(我)，給你機會去參與，怎樣去組織、怎樣去安排工作，你有機會接觸，你會從中去學習得到亦都會有時候甚至安排你去香港，入去政府委員會裡面做委員，透過做委員的工作裡面，都學習到不同的復康的有關的政府的政策。」香港復康聯會主席（2014至現在）張偉良說。

「方教授本身是醫生，本身都好清楚殘疾人士的需要，在聯會中刻意愛錫殘疾人士，積極製造機會讓殘疾人士發聲。」香港復康聯會前主席（2001至2014）張健輝說。

「當時參與直選（1998年），很多人支持我，特別想提的是方心讓教授，方心讓醫生，他當時也是香港復康聯會的主席。他都不遺餘力，最令我感動的是他已經是相當大年紀的一個老人家，但是他在赤柱選站都站了一天拉票，我就覺得我真的沒有預計他會親力親為，因為我以為他已經是這麼有影響力，其實他已經是幫我做了很多事，但是在選舉日親自拉票和握手呼籲人投我票，我真的覺得很感動。」香港復康聯會前副主席（2001至2014）莊陳有說。

殘疾人的參與在推動香港復康聯會的工作

莊陳有指出，殘疾人士最了解自己需要及解決方案，許多時一般人及專業人士都覺得殘疾人士是受助的一群，但殘疾人士覺得並非如此，因為他們才會知道自己的問題如何解決，這是很重要的。

張健輝說：「殘疾人士雖然未必很有技巧、很專業，但是因為我們本身是第一身，我們完全知道自己的缺乏和需要在哪裡，所以由我們去說出這個需要是很重要的。」他舉例指出，一些公共的洗手間必須要有配合殘疾人士的設計，但一些無障礙的洗手間，當年根據《暢通無阻的通道設計手冊》裡面可能是寫了一些例子，但不是很清楚，於是人們透過想像，將外國的一些例書將外國的配套，「生吞活剝」，都不消化就搬來這裡，來香港，結果出現了什麼情況呢？就是說那個座廁是很高的，他見到很多個無障礙洗手間的座廁，他是用不到的，他甚至形容，好似爬山般先爬到上去，因為坐廁好高。

培養殘疾人士參與

Nothing about us, without us「沒有我們的參與，不要為我們做決定」，這句口號正好概括香港復康聯會過去六十年來，努力發掘及培養殘疾人士參與的最主要目的。現在，聯會轄下共有七個服務網絡，分別就聽障人士、智障人士、精神病患者、肢體傷殘人士、視障人士、學前殘疾兒童以及殘疾人士就業，召集業界機構代表一起就相關議題集思廣益，當中不乏殘疾人士的參與。

張偉良展望未來，聯會會繼續積極培訓殘疾青年人才。今年開始，我們推動「殘疾青年人才培訓計劃」，讓他們可在未來參與公共事務，倡議殘疾人士的權利及需要。活動包括八個工作坊，以及一個大灣區服務考察團。

0:00 香港復康聯會創辦人、復康之父方心讓教授

2:22 殘疾人士的參與在推動香港復康聯會的工作

3:51 培養殘疾人士參與