新年伊始，祝各位读者朋友新年快乐，身体健康。

以往农历新年前后，许多企业或机构总要面对大大小小的人才流失，同事另有高就固然值得恭喜祝福，但机构要招聘人手却又不易。然而，这种「季节性」调整开始变为一年三百六十五日的常态。

为协助业界吸引及留住人才，社联过去曾与几家大型招聘平台合作，最近【Talent Insights Series】更特别联同Jobsdb为社福机构的管理层及人力资源同事举办硏讨会，了解招聘策略，如何在资源有限的环境中透过创新方式吸引人才。

根据平台数据，2023年疫情复常后，经过一段时间的调整，求职巿场在2024年全面复苏，在社区服务及发展类别（Community Services & Development）的求职数字以倍数增长。如前文所言，求职意欲全年无休，已没有甚么季节性因素。至于职位供应方面，最多是巿务传讯、行政支持、社区服务及医疗健康等职位。

吸引或留住人才当然与薪酬待遇有关，但又并非代表一切，当中还涉及晋升机会和机构文化。有的从假期及社区服务入手，有的营造理想工作环境，由work-life balance提升到work-life integration，上下级以较轻松的方式沟通、改善工作空间之余，也提供各式各样的兴趣班，让员工爱上自己的工作和生活。

另外，求职者也越来越注重企业／机构品牌，故品牌的宣传及管埋必不可少，越早及越多机会展示在公众或特定类别人才的眼前，越能吸引人才，而撰写招聘广告也有不少技巧及窍门。机构要维持良好的人力资源，必须与时并进，与员工同共成长。

文章刊于2025年2月5日《AM730–蔡海伟网志》