随着社会对环保及社会议题的认知不断提升，评价企业是否成功，盈利不再是唯一标准。企业是否重视可持续发展、在社会责任上作更多承担，已成不可或缺的条件，转型可持续发展企业，更是大势所趋。
随着消费者对ESG， 即环境（Environmental）、社会（Social）与管治（Governance）越来越关注，这又与可持续发展目标（SDGs）不谋而合，各种针对可持续发展企业的认证制度亦随之出现。2006 年全球非营利机构B Lab 推出B Corp（共益企业）认证机制，按公司管治、员工照顾、环境友善、社会责任及客户关系等作出评分， 合符条件的企业会获得B Corp 认证，以示符合可持续发展企业的要求。
取得B Corp 认证及屡获「对世界最好」殊荣的可持续发展顾问公司PIE Strategy 联合创办人陈子丰分享，很多公司想到可持续发展，首先想起的是成本问题，认为转型势必要投入资金购买新设备及为员工提供培训，但未必可以提高公司盈利。他指出PIE Strategy 深信每个企业都可以成为一股向善的力量，关键是要知道如何将可持续发展的视角运用到公司的策略中。他称，有关成本属可计算范围，更重要是转型后除了为企业建立正面形象、帮助建立客户忠诚度外，ESG 经营理念亦可被视为开拓新市场的策略。
B Corp 推动可持续发展运动
他以人囗高龄化为例，当中存在很多新商机，如企业可以推出针对长者需要的产品，同时又可解决他们面对的困难。所以若能将ESG 融入商业策略中，成为企业的一部份，既可以令盈利增长，同时亦达到社会持份者共益效果。
陈子丰指B Corp 并非单单是认证机制，它背后代表了一场推动可持续发展理念的运动。B Corp 希望集合一群企业，他们认同在追求盈利的同时，产品及服务可同时推动社会发展、环境保育等目标。要达到这个目标，共享价值（Shared Value）是其中一个方法。
他认为，传统企业将部份利润回馈社会的商业模式并不足够，共享价值就是要创造一个新的商业模式。当企业规划商业策略时，已敲定产品除了要响应市场需求，亦需兼顾创造社会价值。只要有更多这类型企业，消费者便可以透过支持这些产品，达到推动社会发展的效果。
陈子丰相信，现时全球B Corp 认证企业虽然只有约8,000 多间，但他希望由这些先导者带领下，会越来越多企业加入，将影响力扩展到更多不同类型的企业，达到推动社会价值观改变的目标。
L’OCCITANE 采用「3Ps」经营策略
同样获B Corp 认证的国际护理及家居产品零售企业L’OCCITANE，香港及澳门区总经理雷一鸣指出，其消费习惯研究显示消费者越来越习惯买少一点，但会买更好一点。至于何谓「更好一点」？就是他们会选择与他们价值观相近的公司，选购他们的产品。随着可持续发展越来越受大众关注，可持续发展企业对吸引客人拥有一定优势。
L’OCCITANE 采用一套名为「3Ps」的经营策略： People（人）、Planet（地球）及Profit（盈利）。作为商业机构，他坦言企业必须要赚钱，但在考虑盈利的同时， 亦可以回馈人类和地球。
就以他们取得B Corp 认证为例，B Corp 会鼓励企业对社会及环境作出贡献，所以L’OCCITANE 由原材料采购、工厂及生产线、店铺及办公室装修，以至员工健康等，均会全面照顾。要实行永续经营及公平的供应模式，L’OCCITANE 主张与供货商建立非常透明且互信的伙伴关系。例如与农夫紧密合作，由种子至成品每个
环节都可追塑（Traceability）。建立可追塑来源、可持续的供应链，尽量确保供应符合严谨的守则。
虽然走可持续发展的路并不容易，但雷一鸣认为已初见成效。例如购买补充装产品的客人，一般对品牌的忠诚度很高， 令品牌成功推动环保之余，亦赢得客户信心。此外，他们于2021 年开始推行化妆品空瓶回收计划，期望培养消费者回收产品空瓶的意识。L’OCCITANE 与其他回收计划的最大分别，就是会回收任何美容牌子的空瓶，无论是塑料或是玻璃。因为该计划的目的不是推销自家品牌，而是真正期望能改变消费者的习惯，提升循环再造的意识。
计划推出初期，的确有顾客不太习惯，又或不知道如何才是正确回收的步骤。如不少人并不知道空瓶要先行清洗晾干，才可交给他们回收。店员向顾客解释时，亦有一定压力。但随着计划推进，顾客理解背后意义后渐渐习惯，现时绝大部份客人已懂得先清洗空瓶，才交给他们回收。该计划推出至今，L’OCCITANE 已回收逾过百万个美容空瓶。
对于可持续发展企业的前景，雷一鸣认为不同企业必须加强合作，只有这样才能看到有甚么地方需要改进。透过企业互相交流，参考企业彼此的经验，看看别人做了甚么，自己可以如何赶上，甚或启发新的意念。他认为在可持续发展工作上，不可能单打独斗，必须如B Corp 般，要由一个社群一起去推动，令不同的可持续发展企业做得更好。
