用图表学管理系列 – 管理自资服务或社会企业 – 以数值分析推动可持续发展 (2020年10月7-8日) 發布日期: 2020-08-14 简介 越来越多社服机构发展自资服务或者社会企业，要维持这些业务的可持续发展一点也不容易。除了需要有相关的社会服务或产品知识外，也要懂得「睇住盘数」，准备各类型的报告以反映业务的成效及不断优化。此课程介绍如何应用各类图表及理论将管理自资服务或社会企业的要诀及细节具体呈现，令负责同工有多一套工具去协助营运。 内容 第一节 (20B-02)： 围数(P-Plan)：服务组合分析──透过各项目的社会效益、财务盈亏、全年预算及与去年的变化决定资源分配的优次次序 第二节 (20B-03)： 做数(D-Do)：未来行动方案评估──以发生机率及其影响力慎选执行策略时的行动方案 第三节 (20B-04)： 睇数(C-Check)：绩效监控──用表格回顾每月的业务或项目进度及与预期目标的差别，力求数据要可靠、有效、可比、易明及有阐释功能 第四节 (20B-05)： 讲数(A-Act)：结合服务组合分析、行动方案评估、绩效监控等工具，整合出藉方针管理以优化业务或项目的社会创新及可持续性 *按图放大查看 课程详情 课程编号: 20B-02 to 05 日期及时间: 第一节 (20B-02)：2020年10月7日 (星期三) 0930-1230 (3小时) 第二节 (20B-03)：2020年10月7日 (星期三) 1400-1700 (3小时) 第三节 (20B-04)：2020年10月8日 (星期四) 0930-1230 (3小时) 第四节 (20B-05)：2020年10月8日 (星期四) 1400-1700 (3小时) 地点: 香港湾仔轩尼诗道15号温莎公爵社会服务大厦 对象: 中心督导主任、服务经理及管理人员 (已上19B-18课程的参加者可个别报读课程，其余参加者需要同时报读4个课程: 20B-02, 03, 04, 05) 名额: 30人 语言: 粤语 (以英文辅助) __________________________________________________________________ 4节课程 (共12小时) 1节课程 (3小时) 费用: $2,280 $570* 社联会员机构费用： $2,120 (如在2020年9月16日或之前缴费，每位$1,840) $530* (如在开课日期三星期或之前缴费，每位$460*) *只限完成19B-18课程的参加者报读 以传真或电邮报名 网上报名 **因应疫情发展，为免申请受到延误，请尽量使用网上平台报名(institute.hkcss.org.hk/login/)。如欲以邮寄方式报名，请将已填妥的报名表格透过电邮([email protected])传送至HKCSS Institute。感谢！ 【疫情新常态的员工培训 结合科技思维技巧】 社福界在过去数月，因应居家工作的安排，机构及同工已很努力地利用信息科技去维持运作，若以此推展至社福界的员工训练与发展，是否可行？ 查阅更多 分享嘉宾 纪治兴博士 丰盛社企学会 会长 纪博士为丰盛社企学会会长、香港浸会大学工商管理学院客席副教授、香港理工大学应用社会科学系顾问委员会成员。现为劳工福利局「小区投资共享基金」成员、及扶贫委员会「社会创新及创业发展基金」专责小组组员。退休前，任职HP惠普环球副总裁及香港公司董事总经理，在港京沪工作多年，负责四十亿港元的业务。
