蔡海伟先生
上周社联举行全体员工退修日，让同事暂时放下手上工作，当天以团体游戏形式取代工作会议，无分职级，气氛轻松愉快。同事投入参加活动之余，更主动表达对机构反馈，巩固跨部门同侪间交流。笔者感到最开心的，是同事之间很好感情和默契，互相帮忙解决挑战，难能可贵。
作为一间社福机构，社联在社会服务发展及社会政策倡议上，当然重视人的价值及权利。在机构运作上，我们也鼓励同事积极参与机构决策，为同事提供机会发挥所长。我们肯定员工的潜力，亦相信同事的参与会带来更大的动力及归属感。当同事都拥抱这份价值观时，亦会更珍惜与其他同事共事，共同推进社联的使命。
国际知名广告公司奥美的台湾前主事人提出职场内建立20名好友圈，能够降低职场孤独感外，更可成为个人职场助力。社联NGO人才发展专页【Talnet】亦引述高德纳咨询公司（Gartner）全球调查，2024年企业领袖优先考虑的人力资源工作其中为：有意识维系员工跟企业关系；要巩固人才，须由领导力转型开始。
面对新世代职涯趋势，单靠薪酬福利不足以留住人才，要让员工感到他们是机构的一部分。作为管理层，留意到现今员工思维改变：从单向索取、奉献劳动力、建立归属感，上升至追求企业或机构对个人能力培养，感受机构对自己的重视，共同成长。
要成功转型，非一朝一夕之事。经历反复而漫长沟通下，仍可维持员工向心力，在于针对各部门工作性质，清晰及时地向员工传递发展新方向。推动团队主管积极面对当代「职场新常态」，如高人才流失率、跨代沟通，真正聆听基层员工声音等，引领团队突破未知、走出困局。作为员工，亦可协同设计流程，由下而上求同存异，寻求创变。
