上回专栏提到社联《建构种族共融的人才培训实用手册》提供了实用的参考资源，支持雇主建立多元文化友善的工作环境，同时亦帮助多元文化朋友们积极融入香港职场，发展其专业技能和职业生涯。笔者今期想再谈谈少数族裔雇员的想法。

本地劳动市场乐见增添新动力，亦较以往重视多元种族文化，不同企业相继推行措施应付转变，以配合这股新动力。早前社联举办「S+高峰会暨博览」，其中一场讲座探讨香港栽培多元种族人才的情况，与会者有雇主及员工，亦有提供多元文化就业服务的机构，从多角度分享他们的经验，指要达到共融口说无凭，必须落实各项措施。

与会者又表示，最基本要有双语文件，其中涉及员工个人层面的文件如福利、表现评核，必须具备英文版本。有少数族裔员工提到，计算机系统提供英文接口，对他们来说也很重要。

言语不通和文化差异是常见问题，聘用少数族裔时宜清楚说明工作要求，例如一些经常要求加班的工种需事先声明，避免日后出现争拗；如因家庭及宗教需要，工作时间或要调节。

培训固然重要，也得在华裔员工一方花点工夫，尤其是文化敏感度方面，例如向他们讲解不同宗教的习惯和饮食要求。如企业的人事政策较有弹性，可让少数族裔雇员在他们的新年放假，或安排活动一起庆祝，亦有助他们融入。

香港消防处提到26星期的留宿训练，不同族群获安排全天候共处一室，这种在地测试别具考验，因华裔与非华裔的生活细节大不同。有见及此，处方亦引入清真食物，而课程同时提供英语内容，考试也有中英双语作选择。此外，亦有雇主指公司会派同事到外地工作，令他们转换角色，变成当地的少数族裔，让同事确切感受少数族裔所面对的问题。

事实上，少数族裔人士视香港为家，理应一视同仁。同事之间宜多了解彼此文化，勿以肤色定亲疏，惟有抱持开放态度，双向体谅和理解，才能达至真正共融。

文章刊于2024年7月5日《Recruit – 蔡海伟专栏》