新年伊始，祝各位讀者朋友新年快樂，身體健康。

以往農曆新年前後，許多企業或機構總要面對大大小小的人才流失，同事另有高就固然值得恭喜祝福，但機構要招聘人手卻又不易。然而，這種「季節性」調整開始變為一年三百六十五日的常態。

為協助業界吸引及留住人才，社聯過去曾與幾家大型招聘平台合作，最近【Talent Insights Series】更特別聯同Jobsdb為社福機構的管理層及人力資源同事舉辦硏討會，了解招聘策略，如何在資源有限的環境中透過創新方式吸引人才。

根據平台數據，2023年疫情復常後，經過一段時間的調整，求職巿場在2024年全面復甦，在社區服務及發展類別（Community Services & Development）的求職數字以倍數增長。如前文所言，求職意欲全年無休，已沒有甚麼季節性因素。至於職位供應方面，最多是巿務傳訊、行政支援、社區服務及醫療健康等職位。

吸引或留住人才當然與薪酬待遇有關，但又並非代表一切，當中還涉及晉升機會和機構文化。有的從假期及社區服務入手，有的營造理想工作環境，由work-life balance提升到work-life integration，上下級以較輕鬆的方式溝通、改善工作空間之餘，也提供各式各樣的興趣班，讓員工愛上自己的工作和生活。

另外，求職者也越來越注重企業／機構品牌，故品牌的宣傳及管埋必不可少，越早及越多機會展示在公眾或特定類別人才的眼前，越能吸引人才，而撰寫招聘廣告也有不少技巧及竅門。機構要維持良好的人力資源，必須與時並進，與員工同共成長。

文章刊於2025年2月5日《AM730–蔡海偉網誌》